7月17—18日，高能环境2018年度上半年总结暨下半年经营大会在北京召开。董事长李卫国、副董事长刘泽军、总经理陈望明、常务副总经理文爱国等中高层管理人员悉数出席。会议由执行董事长凌锦明主持。

高能环境总经理陈望明作2018年上半年工作报告

       总经理陈望明回顾了公司上半年经营情况，并对下半年工作做了战略性部署。他分析指出，上半年公司顺利完成了年初制定的经营目标，下半年环保市场环境及行业竞争将面临更加严峻的考验。面对下行压力，对内要责任到人，措施到位，严格考核；对外要强抓机遇，狠抓进度，确保全年经营收入和利润的完成。

高能环境常务副总经理文爱国作专项汇报

       常务副总经理文爱国以“降成本，增效益”为主题进行了专项汇报：在公司降本增效的总体目标下，运营中心、建设中心、各分子公司、职能部门、业务系统等部门全员参与开源节流，从技术方面进行突破，从根本上提升效益，确保企业竞争力和盈利水平，对冲企业运行成本的刚性上升。

       运营中心、建设中心、财务中心负责人以及市政环境事业部、环境修复公司工程部门负责人分别就重点工作推进情况以及下半年的工作计划和思路作了汇报。

高能环境运营总监熊辉作工作汇报

高能环境建设中心   主任丁振中作工作汇报

高能环境市政环境事业部工程总监陈三林作工作汇报

高能环境修复公司工程总监田相泽作工作汇报

高能环境财务总监吴秀姣作工作汇报

       董事长李卫国分享了即将出台的《高能环境约法》。《约法》的形成和发布，将成为高能环境发展史上一件具有里程碑意义的事件，成为公司一切行动和行为的指南：它将从根本上确立高能环境的价值体系、文化体系和规范体系，形成企业灵魂与纲领。依托于此，李卫国对上半年公司运营管理情况作了总结发言：他要求全体员工上下同欲、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务。要认真总结经验、对标找差；以效益为中心，以人才为基础，以技术为依托，科学部署、精准考核；强力推行降本增效措施，切实推进运营和建设方面的革新举措落地实施。

高能环境董事长李卫国作总结发言

       执行董事长凌锦明分析了宏观经济形势和企业经营情况，阐述了竞争环境下的企业管理创新及开源节流之道，并对管控项目进度、加强项目筛查、聚焦主业做大做强等董事会决议进行了解读。

高能环境执行董事长凌锦明阐述行业形势

       同期，高能环境召开了运营系统和业务系统的专题总结会。

运营系统专题会议

业务系统专题会议

(品牌管理中心——胡学敏)