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高能环境召开2020年中董事会联席工作会
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       为制定公司战略规划和2020年下半年经营策略,更好地推动公司未来发展,6月5—6日,高能环境2020年中董事会联席工作会在北京召开。董事长李卫国、副董事长刘泽军、总经理陈望明等领导出席会议。执行董事长凌锦明主持会议。

 

高能环境2020年中董事会联席工作会

 

       副总经理张炯作了环保上市公司2019年及2020年第一季度分析报告,针对80多家环保上市公司经营状况及财务表现情况进行研究分析,并阐述了环保行业在资本市场的表现和发展趋势,重点介绍了高能环境在资本市场中的表现。

 

       同时,还做了危废市场分析报告,他表示,高能环境上市以来全面布局危废市场,旗下已拥有高能鹏富、高能宏达等多家危废处理处置企业,年处理规模超50万吨,跃居行业前列,公司将继续加强重点区域危废市场布局,采用项目并购和新建齐头并进的投资策略,实现公司业绩快速增长的经营目标。

 

副总经理张炯作报告

 

       固废技术公司总经理胡云忠作固废填埋市场分析报告,介绍了固废行业政策新规对环保市场的影响,对2020年固废填埋市场情况进行全面剖析,并明确公司下半年固废市场拓展策略,强化市场调研工作,继续保持核心竞争力,严格贯彻“去伪存真”的要求,扎硬寨、打呆杖,力争完成年度任务目标。

 

固废技术公司总经理胡云忠作报告

 

       环境修复公司总经理魏丽对2020年全国环境修复市场进行深度分析,她指出,公司在环境修复领域取得的成绩持续稳居行业前列,并表示2020年下半年将继续巩固行业领军企业优势,稳扎稳打,再创佳绩。

 

环境修复公司总经理魏丽作报告

 

       建设中心主任丁振中汇报了2020年上半年建设板块工作进展,他表示,在全国疫情和宏观政策双重影响下,为了保证项目建设进度,公司采取系列应对措施,持续全面推行OKR工作法,确保项目早日达标投产,为公司创收增效。

 

建设中心主任丁振中作报告

 

       副总经理熊辉做2020年上半年运营中心工作汇报,首先对运营公司整体经营情况进行分析,并介绍了上半年主要工作成果,他表示,目前已在运营项目全面推行小指标考核措施,制定了集中采购、综合管理等机制,在精细化管理和降本增效等方面取得一定成效。

 

副总经理熊辉作报告

 

       执行董事长凌锦明分析了全球宏观经济形势,并分享了在全球疫情影响下的著名企业经营案例,结合2020年整体宏观背景情况,明确公司经营模式和策略,提出了不断优化业务结构、提升现金流质量等要求,确保高质量完成公司年度经营任务目标。

 

执行董事长凌锦明作报告

 

       会上,董事会成员和公司高层管理者就加强市场营销能力、提高项目运营效益、提升技术研发能力、实现年度经营目标等议题展开讨论分析,并针对各项工作中存在的问题提出解决办法,有效推动企业未来发展。

 

工作会分析讨论环节

 

       董事长李卫国做总结发言,针对环保行业所处的“极寒”环境,深入分析了公司面临的新机遇和新挑战,同时肯定了公司经营战略的正确性,并对做好下半年工作提出明确要求。他指出,为了保证年度经营目标的达成,加速公司核心业务领域战略布局,全面实现一体化经济形式,并依据《高能环境约法》行动纲领,坚持“精英治高能”,近一步落实“我的薪酬我做主2.0”,充分激发员工善意和创新能力,要求全体员工真正做到“去伪存真、真相信、真去干”,坚定不移地沿着董事会制定的战略目标奋勇向前,将高能环境打造成为实现中华民族伟大复兴的排头兵。

 

董事长李卫国总结发言